NAVIJHEVA SOLUCIONES RIF-J-31681984-1

MISION VEHICULOS VERDE AMBIENTE

2007-01-09T10:44:00.000-04:00

Recientemente fue publicado en las noticias nacionales que sobre las cifras de muertes en el país (Venezuela) el primer día del año(2007) se registraron 32 decesos a consecuencia de accidentes de tránsito ocurridos en diferentes arterias viales, informó el director de Protección Civil, Antonio Rivero. Ver http://www.eluniversal.com/2007/01/04/sucgc_art_131787A.shtml
El funcionario aseguró que la principal causa de los accidentes de tránsito fue la imprudencia. Alegó que el fenómeno se debe en parte al incremento del parque automotor en todo el país. Explicó que muchas víctimas eran personas inexpertas y además se sumó la soledad de las vías que les permitió incrementar la velocidad a límites peligrosos.
Sobre el tema del incremento del parque automotor en Venezuela y sus consecuencias en materia ambiental propondremos algunas soluciones para mejorar la calidad de vida de los venezolanos.
Para nadie es un secreto que las medidas adoptadas por el ejecutivo nacional en materia de Control de Cambio, incremento de la actividad crediticia de la banca, Plan Venezuela Móvil, etc, ha generado que el sector industrial automotriz se este motorizando a revoluciones aceleradas, pero, también ha traÃdo sus consecuencias, tales como aumento de la población automotriz, caos vial, incremento de enfermedades respiratorias tales como Síndrome de deficiencia respiratoria, ASMA, como producto de la emisiÃ³n de gases tÃ³xicos (CO2 o el humo del aceite) de las chatarras rodantes o vehÃculos en mal estado que se encuentran aÃºn rodando en nuestras ciudades.
Entonces que hacer, como producto del éxito indiscutible que han tenido las misiones en el país para cada uno de los problemas que mas aquejan al venezolano propongo la MISION VEHICULOS VERDES
En que consiste esta misión netamente ambiental y de salud:
1. El gobierno Nacional mediante Decreto Presidencial y en colaboración de todos los poderes, ordene recoger de manera voluntaria todos aquellos vehículos que circulan en el territorio que se reencuentren en franco deterioro o potencial riesgo de contaminar el ambiente emitiendo a su vez un censo con los datos económicos y sociales de su dueño.
2. Coordinar a través del Ministerio de Ambiente, Ministerio de Finanzas, Ministerio de Industrias Ligeras, la compra de VehÃculos que se puedan sustituir a la brevedad posible, dependiendo de la necesidad de reposición del vehiculo a todo aquel ciudadano que necesite el vehiculo como modo de vida.
3. Establecer por medio de un centro de avaluo, reconocimiento del costo del vehiculo a desincorporar, permitiendo que este monto sirva como inicial para la compra de un nuevo vehiculo para que entre en la lista del PLAN Venezuela Móvil como PRIORITARIO.
4. Aquellas personas que dependan del vehiculo como medio recibirÃ¡ una compensaciÃ³n diaria (salario mínimo) mientras se recibe el nuevo vehiculo (se exceptua aquellos propietarios que poseen varios vehÃculos y que lo explotan al máximo.
5. Los vehículos desincorporados serán desarmados permitiendo que las piezas de hierro sean recicladas por empresas cooperativas de fundición. Generando empleos directos e indirectos al sector industrial.
6. Esta medida también permite disminuir las importación de piezas o chatarras que entran al país, permitiendo así obtener una importante reducción de la fuga de capital y tramites en CADIVI por ese concepto.
7. La reducción del parque chatarra permitirá disminuir accidentes y muertes causadas por desperfectos mecánicos, así contribuir con nuestro ambiente.
LA CONTITUCION DE NUESTRA REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA Establece:
ArtÃculo 128. El Estado desarrollarÃ¡ una polÃtica de ordenaciÃ³n del territorio atendiendo a las realidades ecológicas, geográficas, poblacionales, sociales, culturales, económicas, políticas, de acuerdo con las premisas del desarrollo sustentable, que incluya la información, consulta y participación ciudadana. Una Ley Orgánica desarrollaría los principios y criterios para este ordenamiento.
ArtÃculo 129. Todas las actividades susceptibles de generar daños a los ecosistemas deben ser previamente acompañadas de estudios de impacto ambiental y socio cultural. El Estado impedirÃ¡ la entrada al paÃs de desechos tóxicos y peligrosos, asÃ como la fabricación y uso de armas nucleares, químicas y biológicas. Una ley especial regularÃ¡ el uso, manejo, transporte y almacenamiento de las sustancias tóxicas y peligrosas.
En los contratos que la República celebre con personas naturales o jurídicas, nacionales o extranjeras, o en los permisos que se otorguen, que afecten los recursos naturales, se considerarÃ¡ incluida aun cuando no estuviera expresa, la obligación de conservar el equilibrio ecológico, de permitir el acceso a la tecnología y la transferencia de la misma en condiciones mutuamente convenidas y de restablecer el ambiente a su estado natural si Ã©ste resultara alterado, en los términos que fije la ley.
ArtÃculo 127. Es un derecho y un deber de cada generación proteger y mantener el ambiente en beneficio de sÃ misma y del mundo futuro. Toda persona tiene derecho individual y colectivamente a disfrutar de una vida y de un ambiente seguro, sano y ecológicamente equilibrado. El Estado protegerÃ¡ el ambiente, la diversidad biolÃ³gica, los recursos genÃ©ticos, los procesos ecolÃ³gicos, los parques nacionales y monumentos naturales y demÃ¡s Ã¡reas de especial importancia ecolÃ³gica. El genoma de los seres vivos no podrÃ¡ ser patentado, y la ley que se refiera a los principios bioÃ©ticos regularÃ¡ la materia.
ArtÃculo 130. Los venezolanos y venezolanas tienen el deber de honrar y defender a la patria, sus sÃmbolos y, valores culturales, resguardar y proteger la soberanÃa, la nacionalidad, la integridad territorial, la autodeterminaciÃ³n y los intereses de la NaciÃ³n.

QUE ES UN GERENTE SIN SU GENTE

2006-12-29T10:02:00.000-04:00

"…el Gerente "todoterreno", "omnipotente señor de su territorio", es una figura cada vez menos invocada y exaltada…"
"…sabe delegar, conoce a su gente, busca rodearse de los mejores profesionales de su empresa, explota el capital humano, implanta una cultura de empresa participativa, anima a la innovación y a mantener y aumentar el conocimiento dentro de su empresa..."
"…estar preparado para trabajar con la gente, estar predispuesto a este agotador intercambio energético que es compartir un puñado de horas diarias con un grupo que demanda de él una gran variedad de cosas.
"hay que liderar con el ejemplo. Esa es la única manera de ganarse el respeto de la gente".
En reciente revisión documental pude extraer ciertos tips referenciales sobre como debe ser el actual gerente. Pude conocer la dinámica actual que debe llevar un buen gerente exitoso, ¿pero que pasa con su gente?
En espera de que este material pueda contribuir con un grano de arena a cambiar su estilo de trabajo, a continuación mostramos ciertos trabajos referenciales que algunos expertos tratan este tema, saludos.
Para los especialistas de la Gerenteweb estos señalan http://www.gerenteweb.com/documentos/organizacion/do1112031.php lo siguiente:
"En todas las empresas existe una organización establecida que engloba a todo el personal de la misma, lo que se conoce como Recursos Humanos o RRHH. Esta organización puede estar formalmente definida o informalmente establecida. Pero siempre existe. Es impensable una empresa sin una estructuración de su personal de acuerdo con las funciones que realizan en ella.
¿Y que tiene que ver con esto el gerente? La figura del GERENTE, que puede recibir otros nombres tales como Director, Director Gerente o Director General, es la que está en la cúspide de un organigrama. Con excepción de aquellos que indique también el Consejo de Administración o el Consejero Delegado, en cuyo caso el Gerente suele depender de estos órganos de Administración de las Sociedades.
Por tanto, el Gerente es el Gran Ejecutivo, el ejecutivo que, estando por encima de toda la empresa, manda y está al frente de la gestión de la empresa. El Gerente, con independencia de las otras personas que le ayuden en sus tareas o en quien tenga delegadas determinadas funciones, es el que dirige la empresa.
Como indicábamos antes, cual sea la mejor solución es un debate inconcluso en la historia de la empresa, pero quizás haya habido más éxitos en aquellas empresas en que existe delegación de funciones, trabajo en equipo, clima de colaboración, participación de todos según su puesto y posibilidades... Sin ignorar las cuestiones del liderazgo, siempre importantes, así como los casos concretos de grandes imperios empresariales el Gerente "todoterreno", "omnipotente señor de su territorio", es una figura cada vez menos invocada y exaltada. En las publicaciones actuales sobre gestión de empresas, en los cursos y jornadas de formación gerencial y en las ideas de los grandes gurús del mundo de la empresa de los inicios del siglo XXI asoman más las ideas del Gerente que, sin perder nada de su autoridad, sin abandonar su responsabilidad, sabe delegar, conoce a su gente, busca rodearse de los mejores profesionales de su empresa, explota el capital humano, implanta una cultura de empresa participativa, anima a la innovación y a mantener y aumentar el conocimiento dentro de su empresa...
Entonces obtuvimos de la web tiempos de cambios lo siguiente: http://www.tiemposdecambio.com/Main.asp?T=2999&S=0&id=12&idA=8686
…."Ser Gerente requiere, más allá del área o la especialización, estar preparado para trabajar con la gente, estar predispuesto a este agotador intercambio energético que es compartir un puñado de horas diarias con un grupo que demanda de él una gran variedad de cosas. Es un aprendizaje paralelo porque en términos de conducción ya no se improvisa ni se manejan situaciones por intuición. Y no está mal no saber conducir, ya que no se enseña en ninguna carrera a ser jefe, porque requiere básicamente de la práctica y el error. Y porque uno no estudia marketing para tener gente a cargo, trabajar con un equipo."
Asimismo, ahondamos la información con una entrevista efectuada a Eduardo Stigol para la revista "Gerente" el cual decia :
"hay dos tipos de liderazgos en su trabajo. Uno hacia dentro de la empresa, donde "hay que liderar con el ejemplo. Esa es la única manera de ganarse el respeto de la gente, Para que vean que el jefe sabe del tema, sabe lograr un objetivo… que el tipo sabe a dónde los está llevando". El otro es el liderazgo hacia la calle. "En el negocio es el resultado de sorprender a los clientes dándole más de lo que se imagina. En nuestras campañas publicitarias les estamos pidiendo a los clientes que se dejen sorprender. Esta es la clave para que los clientes no se vayan, los sorprendemos con nuevos productos".En esta conducción se tiene como valor "la honestidad, frente a los empleados y frente al cliente". Otros de sus valores son la lealtad, el respeto y la ética."Entendimos que, para la gente, no hablar claro es que te digan una cosa y después te venga otra en la factura. Quieren poder revisar la facturación al momento, que no aparezca una llamada que no fue hecha. Que no pierdas los minutos que no consumiste en tu plan de llamadas… Esto significa eliminar la letra chiquita. Por eso estamos tratando de hacer un servicio telefónico diferente", señala Stigol.
Todo esto del gerente esta bien pero que sucede con el trabajador que se siente frustrado, entonces los cambios deben darse paralelamente con cambiar la actitud del trabajador a motivar su productividad, es por ello que tomo este estracto de un trabajo efectuado por Mag. Walter Arana Mayorca Psicólogo Organizacional.http://www.tiemposdecambio.com/Main.asp?T=2999&S=0&id=12&idA=8691"Motivación para la productividad Una de las técnicas más efectivas y eficaces para motivar al personal y lograr la productividad deseada, es mediante el enriquecimiento del puesto. Se refiere a la expansión vertical de los puestos. En este caso se incrementa el grado en que el obrero o el empleado controla la planificación, ejecución y evaluación de su trabajo. Un puesto enriquecido organiza las tareas a fin de que el trabajador pueda realizar una actividad completa, mejora su libertad e independencia, aumenta su responsabilidad y proporciona retroalimentación, de manera tal que un individuo puede evaluar y corregir su propio desempeño.
Para enriquecer el puesto de un trabajador, existen cinco acciones específicas que un gerente debe seguir. Estas son:
1. Formar grupos de trabajo naturales. La creación de unidades naturales de trabajo significa que las tareas que desempeña un empleado forman un todo identificable y significativo. Esto incrementa la propiedad del trabajo por parte del empleado y mejora la probabilidad de que los empleados vean su trabajo como significativo e importante, en lugar de considerarlo como inadecuado y aburrido.
La idea es que cada persona sea responsable de todo un proceso del trabajo identificable. Por ejemplo, cuando una máquina se malogra y usualmente se llama al mecánico para su reparación; en su lugar, se debe capacitar al propio operador de la máquina para que pueda reparar en casos de deterioro.
2. Combinar las tareas. Los administradores deben tratar de tomar las tareas existentes y fraccionadas, y reunirlas nuevamente para formar un nuevo y más grande módulo de trabajo. Esto incrementa la variedad de las habilidades y la identidad de la tarea. Por ejemplo, hacer que un trabajador ensamble un producto de principio a fin en lugar de que intervengan varias personas en operaciones separadas.
3. Establecer responsabilidad hacia el cliente. El cliente es el usuario del producto o servicio en el cual trabaja el empleado (puede ser un cliente interno o externo).
Siempre que sea posible, los administradores deben tratar de establecer una relación directa entre los trabajadores y sus clientes. Por ejemplo, hay que permitir que la secretaria investigue y responda a las solicitudes del cliente, en lugar de que todos los problemas pasen automáticamente al gerente o a otro departamento. Otro caso puede ser facilitar la posibilidad de que el obrero de producción tenga la oportunidad de escuchar la opinión de los clientes sobre la calidad del producto en la que participa.
Establecer las relaciones con el cliente incrementa la variedad de habilidades, autonomía y retroalimentación para el empleado.
4. Ampliar los puestos verticalmente. La ampliación vertical da a los empleados responsabilidades y control que antes estaban asignados a la administración. Procurar cerrar parcialmente la brecha entre los aspectos de "hacer" y "controlar" el puesto, y mejorar así la autonomía del empleado, es coadyuvar a que el trabajador planifique y controle su trabajo en lugar de que lo haga otra persona (supervisor). Por ejemplo, hay que permitir que el trabajador programe su trabajo, resuelva sus problemas y decida cuándo empezar o dejar de trabajar.
5. Abrir canales de retroalimentación. Al incrementar la retroalimentación, los empleados no sólo saben lo bien que están desempeñando sus puestos, sino también si su desempeño está mejorando, empeorando o permanece en un nivel constante. Desde un punto de vista ideal, esta retroalimentación sobre el desempeño debe recibirse directamente cuando el empleado realiza el trabajo, en lugar de que la administración se la proporcione ocasionalmente. Resumiendo, se debe encontrar más y mejores maneras de que el trabajador reciba una rápida retroalimentación sobre su desempeño.
Identificando el factor motivacional del trabajador y utilizando técnicas efectivas, como el enriquecimiento del puesto, el gerente podrá crear las condiciones adecuadas para canalizar el esfuerzo, la energía y la conducta en general del trabajador hacia el logro de objetivos que interesan a la empresa y a la misma persona. Finalmente, todos queremos ganar.
Para concluir estamos convencidos de que la gran maquinaria de una organización no es la alta tecnología, sino, el dinamismo proactivo de su gente.

CUANDOSER PRECAVIDO VALE POR DOS VER LOS EFECTOS DE LOS FUEGOS ARTIFICIALES

2006-12-26T10:10:00.000-04:00

Ante los recientes acontecimientos ocurridos en Filipinas en el que mueren mas de 23 personas y millones de dólares en perdidas materiales
(http://www.informativos.telecinco.es/mueren-23-personas/incendio/almacen-pirotecnico/filipinas/dn_38476.htm) en México el 24 de Diciembre de 2006, en Venezuela tanto en Táchira, como, en la tierra donde nací y vivo Maracaibo Zulia, estas noticias me han causado que escriba para dejar una reflexión sobre el precio de pagar por este tipo de NEGOCIOS.
Para muchos es un negocio lucrativo, debido a la alta demanda de estos productos que lo venden como "inofensivos" o como para "alegrar" el ambiente o simplemente para "espantar" los malos espíritu.
El asunto es que estos productos no son para nada inofensivos, tampoco ha dejado alegría en muchos hogares, sobretodo por tanta muerte y pérdidas materiales que ha causado, una "estrellita" o una "Cebollita" o un "silbador"
Con fecha 9 de Diciembre la Asociación Bolivariana de Noticias publicó una noticia de Advertencia señalando que "Luces de bengala son la primera causa de incendios en temporada navideña" http://www.abn.info.ve/reportaje_detalle.php?articulo=380
Anteriormente con fecha 29 de junio de 2005 FEMA Agencia Federal para el Manejo de Emergencias (FEMA, por sus siglas en inglés) del Departamento de Seguridad Nacional con cede en Washington, en boca de su Director General Sr. Michael D. Brown, Subsecretario en Preparación y Respuesta a Emergencias del Departamento de Seguridad Nacional había hecho una advertencia sobre el uso de los fuegos artificiales señalando que el uso de los fuegos artificiales ha producido 23,000 Incendios, $35 Millones En Daños Y 9,300 Heridos. http://www.fema.gov/spanish/news/newsrelease_spa.fema?id=17900
Entonces decidí buscar información al respecto para poder explicar los efectos NEGATIVOS de este NEGOCION y en la página gubernamental del CENTRO PARA EL CONTROL Y PREVENCION obtuve un trabajo sobre los fuegos artificiales http://www.cdc.gov/spanish/prevencion/fuegosartificiales.htm, con los siguientes datos:

¿Quién tiene mayores probabilidades de resultar lesionado?
Cerca de un 45% de las personas lesionadas con petardos son niños de 14 años o menos (Greene 2004).
Los varones representan el 72% de todas las lesiones (Greene 2004).
Los niños de 5 a 9 años de edad tienen la tasa más alta de lesiones relacionadas con los fuegos artificiales (Greene 2004).
Las personas que participan activamente en actividades relacionadas con fuegos artificiales se lesionan con más frecuencia y sufren heridas más graves que las personas que observan (Smith 1996).
¿Cuándo y dónde ocurren estas lesiones?
Las lesiones ocurren durante o cerca de las fechas en las que se llevan a cabo celebraciones con fuegos artificiales, especialmente el 4 de julio (Día de la Independencia) y la noche de Fin de Año.
La mayoría de estas lesiones ocurren en los hogares. Otros lugares donde se presentan estos incidentes son los sitios de recreación, las calles o carreteras, y los estacionamientos o los lugares de trabajo (U.S. CPSC 1993).
¿Qué tipo de lesiones ocurren?
Las lesiones relacionadas con los fuegos artificiales ocurren con mayor frecuencia en las manos y los dedos (26%), en los ojos (21%), y en la cabeza y la cara (18%). Más de la mitad de las lesiones son quemaduras (63%); las contusiones y laceraciones son el segundo tipo de lesiones más frecuentes (18%) (Greene 2002).
Los fuegos artificiales también pueden causar incendios residenciales potencialmente mortales (NFPA 2002).
¿Qué tipo de fuegos artificiales están relacionados con el mayor número de lesiones?
Los petardos grandes e ilegales causan el 2% de todas las lesiones por fuegos artificiales (Greene 2002).
Las lesiones causadas por los petardos (24%), los voladores (20%) y las luces de bengala (18%) causaron el mayor número de lesiones que se atendieron en las salas de emergencia durante 2003 (Greene 2003).
Las luces de bengala fueron la causa de la mayoría de lesiones en los niños menores de 5 años (Greene 2004).
En los niños de 5 a 14 años y en los adolescentes y adultos de 15 a 24 años, los petardos, los voladores y otro tipo de fuegos artificiales (incluidas las luces de bengala) fueron la causa del mayor número de lesiones (Greene 2004).
¿Cuál es el costo de estas lesiones cada año?
Además de los costos médicos generados directa o indirectamente por lesiones causadas por los fuegos artificiales, los departamentos de bomberos de los Estados Unidos reportaron cerca de 24,200 incendios relacionados con fuegos artificiales en 1999, que se estima costaron $17.2 millones en daños a la propiedad privada (NFPA 2002).
Para culminar este articulo, uno se pregunta, cuantas veces se advierten de los peligros y efectos devastadores que trae este negocio. Por que se autoriza el expendido a personas que no saben manipular estos explosivos y sus locales no cumplen con los resguardos exigidos para explosivos. Luego que suceden todos estos trágicos accidentes ahora reaccionamos y queremos controlar, por que seguimos siendo tan reactivos en vez de ser preactivos.

NO ES LO MISMO HALLACAMANIA QUE HALLACAS MANIAS

2006-12-22T12:38:00.000-04:00

Quizá algun emprendedor venezolano haya tomado la idea de colocar a su negocio HALLACAMANIA con posibilidad de hacerlo una cadena u organización al estilo MCDonald, pero eso no es el asunto. El asunto es que en nuestras contumbres de cena de navidad, fiestas de reunión de fin de año, empresariales y en varias ocaciones, está presente la hallaca.
Pero muchos venezolanos sabemos que es la hallaca, pero lo sabrán el resto del mundo.
Bueno para ellos una breve descripción sin tratar de hacer una catedra del conocimiento sobre el tema.
La hallaca hasta muchos las escriben hayaca, en fin, es un plato o preparado alimenticio que se hace presente en la mayoria de los hogares venezolanos en la epocas de diciembre hasta año nuevo.
Aunque en muchas partes es consumida los 365 dias del año. Este plato nace de la combinación de nuestras culturas americanas con las europeas y por que nó orientales, nadie sabe cuando nacio, tampoco quien la inventó, mucho menos el lugar. Cuando se dice que es nacido en Latinoamerica es por que sus ingredientes para cubrir el preparado alimenticio(guiso) es la masa formada por la harina de maiz.
Para preparar el guiso sus ingredientes combinados le dan un sabor superespecial, carne de cerdo,res,gallina o pollo. Para sazonar estas carnes muchas personas ponen a marinar de una noche a otra la carne con cebolla muy picadita,pimientos y ajies, sal, mostaza, oliva,alcaparras,ajo, aliños para posteriormente cocinar este guiso.(dependiendo del lugaro estilo).
Para preparar la masa se combina la harina de maiz o platano verde, agua, sal, aceite,aliño, jugos del guiso. Se debe tener hojas de platano debidamente cortadas en cuadro para envolver la masa con el guiso y luego amarrarla por medio de una fina cuerda de hilo llamado "pabilo". Luego se pone a hervir por una hora el envoltorio y luego a servir, ojo no se vaya a comer la hoja verde como le paso a un turista creyendo que era comestible.
En fin por que no hacer de este tipico plato un buen negocio familiar de mucha tradición y consumo.
En cuanto a la palabra MANIA podemos entenderla por dos jergas distintas. La primera mania esta relacionada con la forma que tenemos muchos consumidores de comprar, es decir en abundancia, con criterio de escacez y es alli la clave de los negocios.
La otra palabra MANIA esta referido a como muchos pescadores conocen cuando un pez-cado no es recien sacado del mar, es decir saben cuando esta fresco, pero cuando tiene mucho tiempo sus branqueas cambian de color y comienzan a oler de forma extraña. Es alli cuando sale el dicho la comida está MANIA o no es fresca.
Es por ello que no es lo mismo vender un producto que cause en nuestros clientes confianza y ellos puedan referenciar que un producto que sea engañozo, por que lo hoy vendemos y cobramos para el pan, mañana puede ser hambre.
Asi que nuestra clientela puede confiar que las pinturas o productos que NAVIJHEVA les entrega no están MANIOS.
FELIZ NAVIDAD Y PROSPERO 2007 . Que dios nos colme de muchas Bendiciones

ASPECTOS CLAVES PARA LOS NEGOCIOS

2006-12-14T08:44:00.000-04:00

por Chris Sealy.
La clave de todos los negocios prósperos está en hacer lo correcto desde la base. Las agrupaciones nuevas pueden competir con los productores de mayor experiencia si son capaces de ofrecer mejor calidad o mejor precio. Pero a menudo el problema está en que las agrupaciones se pasan el tiempo tratando de copiar el éxito de otros en vez de producir algo diferente u original.
El cliente es rey
Los negocios tienen que ver con la clientela, no con los productos o servicios. Todos los negocios que prosperan están enfocados en los clientes. Las agrupaciones deben descubrir lo que sus clientes quieren. En las economías en transición, tales cómo las de Europa del Este y los nuevos estados independientes de la antigua Unión Soviética, la mayor parte de la actitud hacia los negocios son resabios del pasado. La gente se concentra en producir mercaderías, partiendo de la premisa que los clientes estarán allí.
El planeamiento es esencial
Todos los buenos libros de negocios enfatizan la necesidad de tener un plan de negocios. Muchas personas se resisten a la disciplina de planificar y algunos temen que un examen de ese tipo demuestre que sus ideas están equivocadas; pero todos deben saber:
qué producto o servicio van a vender
a quién se lo van a vender y por qué los clientes les comprarán a ellos y no a otros productores
cuánto costará producir las mercaderías y a qué precio se pueden vender. La diferencia entre los dos es la utilidad y ésta debe ser suficiente para mantenerse en caso de que éste sea un empleo a jornada completa.
Utilidad = precio de venta menos costo de produción
Costos
El costo se debe medir y controlar en forma precisa. Se deben calcular los costos de cada parte del negocio, incluyendo el uso del automóvil del amigo para llevar los productos al mercado. Los materiales desperdiciados después de cortar o dañados por errores se deben incluir en los costos. El costo adicional de comprar una pequeña cantidad de material para terminar un pedido urgente puede reducir seriamente los márgenes de utilidad.
Muchos grupos pequeños producen artículos que tienen un precio de mercado fijo. Por ejemplo, un modisto debe cobrar el mismo precio que todos los otros sastres de la región. Por lo tanto, las utilidades se pueden acrecentar mediante el control y la reducción de costos, si fuese posible, o un mejoramiento de la calidad de manera que puedan subirse los precios. Este es un aspecto donde la gente puede utilizar esquemas de microcrédito en forma efectiva. El crédito puede permitir la compra al por mayor de materias primas a precios rebajados, permitiendo que se aumenten las ganancias. El control del desperdicio es otra manera de aumentar las ganancias.
Los costos de las licencias y permisos para comerciar, tanto formales como informales, pueden ser factores importantes para los negocios pequeños. Este es un aspecto ético bastante escabroso y una fuente frecuente de dilemas. El gobierno a menudo estimula a los pequeños negocios, pero los funcionarios de la localidad con frequencia usan su autoridad para extraer pagos y favores.
Después de medir los costos en forma precisa, el productor a pequeña escala puede examinar el precio de mercado y decidir si vale la pena iniciar el negocio. La mayoría de la gente tiene un exceso de optimismo acerca de las cantidades que puede producir o vender en un plazo dado. La decisión más dura es aceptar que el negocio no producirá jamás una utilidad.
Bolsillos separados
La incapacidad para mantener el dinero del negocio separado del dinero personal lleva a muchos negocios con probabilidades de éxito al fracaso. La gente que establece un negocio se encuentra de pronto por primera vez con dinero en el bolsillo. El dinero proveniente de una venta reciente o ahorros para comprar materia prima pueden hacer que la persona se sienta rica. Mira el dinero en su bolsillo y decide que sus necesidades personales son más apremientes. El dinero que se adeuda a un proveedor o que se necesita para comprar materias primas se usa para comprar comida para la familia. La solución más simple es usar un bolsillo separado para el dinero del negocio. Se debe decidir de antemano lo que se puede sacar del negocio en calidad de sueldo y limitarse a eso.
Mercados en el extranjero
Un peligro que he visto con frecuencia es que los grupos se concentran en la exportación de mercaderías por haber comenzado con el apoyo de un misionero o un trabajador del desarrollo con contactos en un mercado en el extranjero. Las ventas pueden depender de estas redes personales. Sin embargo, cuando esta persona desaparece pueden desaparecer también las ventas. No dejar nunca de lado el mercado local.
Polillas y óxido
La necesidad de acumular fondos para sustituir equipo gastado es obvia, pero puede descuidarse con facilidad cuando otras necesidades son más imperiosas. Cuando el equipo falla el negocio puede fallar también. En Rusia y Europa Oriental la gente estaba acostumbrada a pedir los repuestos en vez de pagarlos ellos mismos.
Usar un préstamo para invertir
Los préstamos, de estar disponibles, pueden ayudar mucho. Por ejemplo, se puede usar un préstamo para comprar una máquina de coser la que se usa de manera que pueda devolverse el préstamo, después de lo cual la máquina pasa a ser propiedad del sastre con muchos años de ganancia en el futuro. Algunos agricultores con los que me encontré recientemente en Uzbekistan tenían una idea distinta. Querían un préstamo para comprar papas para semilla. La cosecha se vendería, el préstamo sería devuelto y el resto del dinero usado para la familia. De esta manera deberían pedir un préstamo de nuevo para el año siguiente. Sin embargo, este proyecto podría transformarse en un negocio si se ahorrase suficiente dinero de la cosecha para comprar la semilla para el año siguiente.
Chris Sealey es un consultor que asesora sobre capacitación vocacional y generación de pequeños negocios, incluyendo microcrédito. Su dirección es: 11 Pembroke Road, Melksham, Wiltshire, SN12 7NA, Inglaterra.
E-mail: cgs_mead@dial.pipex.com

SERVICIO POSTVENTA CUANDO LA COMPETENCIA ES UNO MISMO

2006-12-08T09:06:00.000-04:00

Retomando los aspectos importantes que nuestra organización quiere dar a conocer a sus clientes y refiere al SERVICIO O GARANTIA POSTVENTA.
Muchas veces podemos ver la competencia todos los errores que se pueden cometer para criticarlos y evitarlos, pero, ¿vemos, acaso, nuestros propios errores?
Muchas veces oigo de mis amigos y compañeros decir: No se te ocurra comprar en la tienda de XXXX por que allí me vendieron un equipo que no me duró nada y no quisieron reparármelo". Otros dicen: Me vendieron un vehiculo y me trataron como un rey, pero cuando fui a reclamar por un desperfecto del carro, me pasaron para un cuarto como si fuera a pedir comida, que humillación"
En una reunión con sus discípulos, Jesús preguntó, contó y explico lo siguiente: ¿acaso puede un ciego guiar a otro ciego? ¿No caerán ambos en el hoyo? El discípulo no está por encima de su maestro, pero todo el que haya completado su aprendizaje, a lo sumo llega al nivel de su maestro. ¿Por qué te fijas en la mota que tiene tu hermano en el ojo y no le das importancia a la viga que tienes en el tuyo? ¿Cómo puedes decirle a tu hermano: "Hermano, déjame sacarte la mota del ojo?" ¡Hipócrita! Saca primero la viga de tu propio ojo, y entonces verás con claridad para sacar la mota del ojo de tu hermano. Lucas 6: 39-42 tomado de http://www.frater.org/textos/Las_vigas_de_la_vida.htm
Muchos de los errores que cometemos y no nos damos cuenta, ya sea en venta de productos o aplicación del servicio, se encuentra, en que no nos miramos a detener que clase de servicio postventa dimos y que ganamos con la aplicación del mismo y que grado de confianza le damos y nos tienen nuestros clientes.
Citando algunos estudios sobre ese tema tenemos que el servicio postventa… "tiene marcada importancia para el logro de la calidad pues es el último proceso de la espiral de la calidad y garantiza el paso a un nivel superior en cuanto a la calidad al permitir conocer la opinión de los clientes e identificar oportunidades de mejora, así como evaluar los productos y procesos garantizando la retroalimentación necesaria". http://www.monografias.com/trabajos21/gestion-postventa/gestion-postventa.shtml
Entonces que necesitamos conocer sobre este asunto en el mismo trabajo antes citado se debe tener en cuenta la GARANTIA como una relación de no romper lae confianza de nuestros clientes, asimismo, la garantía es la traducción de seguridad, de fé de que lo que estas haciendo es así, es sinónimo de CALIDAD, de buena imagen, de ahorrarte costos en publicidad, en reparaciones, es evitar el costo de reparación o reposición del costo del bien, es lo que conocemos como RECOSTO.
La garantía es limitada en cuanto a:
Responsabilidad: De modo que el productor no sufra pérdidas debido a daños producidos por el usuario o por un tercero.
Desembolso: De modo que el productor no llegue a ser victima de una escalada de costos. En la forma usual de garantía, el compromiso del productor se limita solo al valor de reposición del producto.
Tiempo: De modo que los fallos después de un periodo razonable de tiempo de utilización no se atribuirán al fabricante.
Una vez vencido el tiempo de garantía el proveedor reparará los productos debiendo pagar el cliente por este servicio. Estas son las reparaciones postgarantia.
Los servicios técnicos anteriormente señalados pueden prestarlos las empresa productora en sus instalaciones o subcontratarlo a otras pero en todos los casos deben realizarse por personal debidamente capacitado. Corresponde al productor garantizar la debida profesionalidad de los serviciadores y desarrollar una gestión de los talleres en los que se presta el servicio.
Entonces debemos mirar al servicio postventa como el acto de ayudar a tu prójimo en el sentido de no solamente mirar y criticar, sinó " Saca primero la viga de tu propio ojo, y entonces verás con claridad para sacar la mota del ojo de tu hermano"
Para terminar debemos evitar vender de forma engañosa, fraudulenta a nuestros cliente, por que no hay peor publicidad de que te señalen como un delincuente, por que debemos evitar es convertir "lo que hoy es pan puede convertirse en hambre para mañana"

Nos gustaría conocer tus comentarios, ayudanos para ayudarte dejanos un mensaje en el Chat que con gusto te responderemos

Otro abusos Mas en Venezuela, esta vez en las Ventas de Vehiculos

2006-11-28T15:19:00.001-04:00

En Venezuela, para nadie es un secreto estamos viviendo una época de excesiva liquidez como producto de la bonanza petrolera y las medidas adoptadas por el gobierno nacional. En esta época navideña, la liquidez está tan elevada, que los bancos no dejan de crear instrumentos financieros, sorteos y otras operaciones para salir o mover sus excedentes de dinero para generar ingresos por el producto de sus servicios. Asimismo, las medidas adoptadas por el ejecutivo, tales como el Control Cambiario, control de las tasas de interés, eliminación de prestamos con intereses indexados, disminución de bonos del estado y otros, obligan a que la BANCA, recurra a su razón principal o se lo comen sus pasivos. Entonces, PRESTAR DINERO es la vía que les queda, entonces envían tarjetas de Crédito, Prestamos para las operaciones de PYME, Proyectos, para comprar Casas, bienes y otras actividades.
Anteriormente a la medida aplicada por el gobierno, conjuntamente con la devaluación del bolívar (vía impositiva para obtener recursos para el estado) la banca utilizaba el dinero excedente en la compra de dólares, bonos del gobierno y otros instrumentos para obtener renta sin tener que recurrir a sus clientes bases. Era entonces cuando la banca decidía a discrecionalidad a quien prestar o no. Por ejemplo, muchas personas entregaban depósitos como garantía de que la banca les prestaría el dinero para adquirir viviendas. Pues entonces perdían o corrían el riesgo de que dichos depósitos los tomara el vendedor del bien inmueble al vencerse el lapso y la banca no responde a la solicitud del préstamo, entonces esa perdida ocurre, por que no hay una obligación de tipo legal que proteja al depositante del dinero.
En estos momentos, muchas personas se les está aprobando créditos para comprar vehículos, pero que sucede que la demanda está por encima de la oferta y nuevamente los abusos están a la orden del día, por que no existe una ley que regule dicho comportamiento.
No es posible que los costos de los vehículos varíen sin control de una semana a otra. Asimismo, los concesionarios no colocan el precio del vehiculo visiblemente.
No es justo que el vendedor de un vehiculo te obligue a comprar las pólizas del vehiculo, los accesorios del carro, la matriculación y los dispositivos de seguridad con la esposa o familiar del dueño de la concesionaria que te está vendiendo el bien.
No es justo que no te informe al momento sobre las reglas de juego antes de solicitar presupuestos de los vehículos.
No es justo que el vendedor te excluya de manera clara por que la aprobación del banco no es la de su preferencia.
No es justo que el vendedor te excluya por que no le comprastes a el la poliza del vehiculo cuyo productor de seguros es el mismo dueño (disfrazado de esposa) del Concesionario.
No es justo que el vendedor te excluya por que no aceptes los incrementos de precios de los dispositivos de seguridad que ellos quieren venderte.
No es justo que no intervenga el estado en estos asuntos actualmente y que deje las reglas al libre albedrío, convirtiendo la venta en una forma abusiva contra el consumidor, y entubar todo sus el vendedor, otorgándole un superpoder inexistente.
Que solución podemos darle a este asunto.
A continuación propongo lo siguiente:
Denunciar la concesionaria de vehículos ante los organismos competentes y defensoría del pueblo por incumplimiento de la ley de Protección al Consumidor en sus artículos:
131.- Quien difunda noticias falsas, emplee violencia, amenaza, engaño o cualquier otra maquinación para alterar los precios de bienes, monedas, títulos o cualquier otro valor negociable, o para provocar o estimular la fuga de capitales, será sancionado con prisión de uno (1) a cuatro (4) años, con multa de treinta (30) a tres mil (3.000) Unidades Tributarias.
126. - Quien por medio de un acuerdo o convenio, cualquiera que sea la forma utilizada para hacer constar la operación, ocultarla o disminuirla, obtenga para sí o para un tercero, directa o indirectamente, una prestación que implique una ventaja o beneficio notoriamente desproporcionado a la contraprestación que por su parte realiza, incurrirá en delito de usura y será sancionado con prisión de (1) a tres (3) años, y serán sancionados con multa de cien (100) a tres mil (3.000) Unidades Tributarias. En la misma pena incurrirá quien en operaciones de crédito o financiamiento obtenga a título de intereses, comisiones o recargos de servicio una cantidad por encima de las tasas máximas respectivas fijadas o permitidas por el Banco Central de Venezuela.
119.- Los proveedores que no respeten las estipulaciones previstas en los artículos 21, 22 y 61 serán sancionados con multa equivalente en Bolívares de diez (10) a dos mil (2.000) Unidades Tributarias. Artículo 22.- Salvo que por disposición legal se le exija al consumidor o usuario cumplir con determinado requisito, no podrá negársele por otra causa la adquisición de productos que se tengan en existencia, ni condicionárselo a la adquisición de otro producto o a la contratación de un servicio, salvo que en la venta haya sido promocionada como una oferta en la cual se le precisa al consumidor o usuario, a través de cualquier medio, el número máximo de unidades que puede adquirir. El bien o servicio adicional no podrá vendérsele a mayor precio que aquel con que el producto se publicita. Multa por la Publicidad Falsa y Engañosa, Comercio Fraudulento, Trato Discriminatorio
50.- El monto del precio deberá indicarse en moneda nacional, de manera clara e inequívoca y éste se expondrán a la vista del público, ya sea que se refieran a bienes o a servicios, con excepción de aquellos que por sus características especiales el precio deba regularse de común acuerdo.
142.- Para la comprobación de las infracciones de esta Ley o de las disposiciones dictadas en su ejecución, el Instituto para la Defensa y Educación del Consumidor y del Usuario podrá ordenar que se practique las inspecciones necesarias en los centros de producción, en los establecimientos dedicados a la comercialización de bienes o a la prestación de servicios, y en los recintos aduanales y almacenes privados de acopio de bienes, debiéndose levantar un acta en la cual se hará constar específicamente todos los hechos relacionados con la presunta infracción, y la firmarán tanto el funcionario inspector como la persona a cargo de los aludidos establecimientos. Para tal fin, podrán requerir el auxilio de la fuerza pública para el mejor desempeño de sus funciones y una vez efectuadas, los funcionarios deberán presentar informe de las mismas.
YA BASTA DE ABUSOS!!!! ANTES ERAN LOS BANCOS AHORA LAS CONCESIONARIAS DE VENTA DE VEHICULOS!!!!

EVALUCION DEL PERSONAL Y LIDERAZGO

2006-11-22T12:11:00.000-04:00

Hace días atrás comentaba con alguien, sobre algo que sucedió en una determinada organización. Resulta que un importante gerente de un departamento, fue calificado por la alta gerencia de la empresa con calificación mas alta de la organización (Excelente), debido a los logros alcanzados durante el período de gestión. Es decir, su estatus quo se mantenía con intensión a crecer y desarrollarse en otros puestos, asimismo, su calidad de vida aumentaria, pudiendo asistir a los clubes y eventos propios de su jerarquia.
Pues resulta que siendo el gerente de ese departamento, este LIDER, evaluar a TODOS sus supervisados con la calificacion mas baja, lo cual, a juicio de ellos, no merecieron recibir esta mencion debido a que el éxito alcanzado por el departamento fue producto de los trasnochos, calidad de gestión, respuesta inmediata a sus clientes, horas extras atendiendo problemas sin poder cobrar un pago adicional por estos esfuerzos. Por lo que esta calificación fue un desmejoramiento de sus cargos, también en su escala de sueldo y en desmejoramiento su calidad de vida.
La respuesta no se pudo esperar, el clima organizacional de volvía un infierno de manera instantanea, por lo cual, al año siguiente, estos supervisados en vez de mejorar la gestión, provocaría un desagrado general y la calidad del servicio que ellos prestaban, fue calificada muy mal en la siguiente evaluación, las perdidas alcanzadas no se materializaron de forma instantanea, sino, con el transcurso del tiempo. El daño se había gestado. Por tanto, el gerente "estrella", quiso corregir la situación con el despido de varios de sus subordinados. Lo que trajo como consecuencia fue un efecto "bumeran" que trajo como consecuencia su despido.
Existen varias preguntas que uno trata de hacerse.
1. Habrían recibido entrenamiento de liderazgo tanto el gerente como sus subordinados?.
2. Habrían recibido entrenamiento sobre Calidad de gestión?.
3. Están claramente definidas las reglas de evaluación de la gestión y los valores agregados o perdidas que estas pueden producir con el manejo del personal para disminuir en lo posible la subjetividad?.
4. EstÃ¡ la alta gerencia informada de los factores de riesgos que se manejan en los procesos de comunicación con el personal?.
5. Como está la situación actual de tu empresa, quien la está evaluando y a quien se está informando?.
6. Evaluamos la gestión efectuada versus los recursos aplicados (recurso humano y material)?
7. Evaluamos el clima organizacional de cada unidad?
8. Que tipo de información llega a la alta gerencia?
9. Estamos manipulando la información que manejamos?

Si estas de acuerdo o no con estos comentarios, escribenos y deja tu experiencia!!!

LA MADURES DEL VOTANTE

2006-11-17T16:11:00.000-04:00

Quizá este tema no tenga que ver con el objetivo del blog, pero pretende dar soluciones o al menos generar una opinión ya sea favorable o nó sobre el por que el poder está en el pueblo y no en su temor a los poderes de fuerza.
Bolivar nuestro gran lider en sus celebres pensamientos señaló uno que tiene una importancia maxima para todos los pueblos. El indicó lo siguiente: "Un pueblo ignorante, es un instrumento ciego de su propia destrucción".
Entonces que podemos tomar de esta celebre cita. Hemos aprendido en el transcurso desde 1811 hasta la fecha a votar a seleccionar al mejor.
Pues siglos pasan y democracias y dictaduras se han gestado. El asunto es que hemos madurado entonces.
Venezuela nuevamente va a votar el proximo 3 de Diciembre y nos preguntamos lo siguiente:
¿Cuantas promesas han realizado los anteriores presidentes y candidatos actuales que estén obligados a cumplirlas?
La respuesta es que no existen leyes en nuestros pueblos que obligen al ganador del la elección, ya sea un presidente, gobernador o alcalde a que cumpla lo que prometió, como tampoco existe legalmente un poder contralor o moral a exigirle, por que es muy facil seguir engañando a un pueblo con falsas promesas.
Recomendaciones
Unamonos todos a realizar un proyecto que oblige a tener madurez para votar.
Elegir a todos los poderes mediante elecciones y no a dedos.

Por que las empresas deben licitar para generar valor (segunda parte) El lucro cesante como garantia

2006-11-17T16:06:00.000-04:00

El objetivo de este escrito ha sido del resultado de varias consultas y conversaciones "via pasillo" que me han efectuado varios compañeros de trabajo y amigos por casos relacionados a experiencias con "cooperativas" y otras empresas que han prestado servicio en grandes empresas y, por un comentario particular relacionado con un accidente vial ocurrido, en el cual un autobús de una contratista de una empresa, chocó contra un toro que repentinamente se atravesó en la vía, el cual murió en el acto y, con sus correspondientes consecuencias, asimismo del concepto de la aplicación de LEY GUAJIRA o WAYUU de pagar o resarcir los daños que causó el autobús a un animal que estaba en plena producción.
PLANTEAMIENTO
En muchas normas de contratación encontradas nos conseguimos con las "Políticas y Normas Generales" que establecen como principales políticas para contratar lo siguiente:
"Otorgar contratos en salvaguarda de los intereses de LA EMPRESA tomando en consideración ...la calidad técnica, ,…solvencia financiera de los contratistas…".
"Elaboración, Contenido y Firma del Contrato" El asunto de las GARANTIAS
Sobre este aspecto, refiere el mismo punto las empresas en su contrato podrá exigir a los contratistas pólizas de seguro, fianzas u otras garantías de efecto equivalente. Estas pólizas y fianzas serán otorgadas por compañías de seguros o institutos bancarios y podrán sustituirse por retenciones, a solicitud del contratista o por vía de excepción…
Dentro de las fianzas exigidas se encuentran: fiel cumplimiento, de anticipo, garantía solidaria, laboral y en los casos de las pólizas refiere la norma vigente, las relacionadas con Responsabilidad Civil General, Responsabilidad Civil para Vehículos (obligatoria según ley de Transito Terrestre) y RC para Embarcaciones.
OBSERVACION
Pero en la mayoria de los boletines sobre normas no se exige o no se encuentra la figura del Lucro Cesante (beneficio dejado de obtener).
Pero que es el lucro Cesante:
Según winipedia (portal web consultado), "El lucro cesante es una forma de daño patrimonial que consiste en la pérdida de una ganancia legítima o de una utilidad económica por parte de la víctima o sus familiares como consecuencia del daño, y que ésta se habría producido si el evento dañoso no se hubiera verificado. Es, por tanto, lo que se ha dejado de ganar y que se habría ganado de no haber sucedido un daño.
El lucro cesante ocurre cuando hay una pérdida de una perspectiva cierta de beneficio. Por ejemplo, el comerciante cuya mercancía ha sido destruida puede reclamar el precio de la misma, así como el beneficio que hubiera obtenido.
Si bien se admite generalmente la indemnización por lucro cesante, la jurisprudencia suele exigir una carga probatoria mucho mayor, y son mucho más cautelosos a la hora de concederla.
En Chile y Colombia, el lucro cesante constituye renta para efectos tributarios (está afecta a impuesto).
Para que se pueda conceder una indemnización por lucro cesante, la jurisprudencia exige dos requisitos:
Que el lucro cesante exista y pueda ser probado, junto con su relación directa con el daño causado. Este es el requisito más difícil.
Que pueda ser determinado económicamente la cuantía que se ha dejado de percibir. Por ejemplo, si una persona no pudo trabajar durante un mes por culpa de un daño causado, el lucro cesante sería su sueldo durante un mes (menos, en su caso, las pensiones que hubiera podido percibir).
Los tribunales no han fijado un criterio único, y depende en gran medida de las circunstancias y de las pruebas del caso concreto. Si el daño ha sido dentro de una relación contractual, dependerá también de los términos pactados en el contrato.
Obtenido de "http://es.wikipedia.org/wiki/Lucro_cesante"

EJEMPLOS EN UNA EMPRESA MINERA
Imaginemos que una maquina trituradora de roca mineral se dañó repentinamente y estamos esperando por un repuesto que no llega a tiempo, la parada de esta maquina afectó directamente un compromiso anteriormente establecido con un importante cliente. El resultado, una demora de entrega, la cual debe pagar la empresa Minera.
Imaginemos que la contratista no cumplió con la elaboración de una obra que directamente nos afectó la producción y dejamos de "ganar" u obtener un beneficio por su incumplimiento, solamente se exige la fianza de cumplimiento para los casos en que tengamos que recobrar los costos de la falta, pero quien nos paga lo dejado de ganar.
RECOMENDACIONES
Sobre la base de lo anteriormente indicado, se recomienda:
Consultar a una Sociedad de Corretaje o Agente de Seguros sobre los beneficios de esta póliza para la empresa.
Hacer un estudio de mercado sobre los precios de las pólizas (primas) para analizar sus ventajas e impacto en los costos.
Tomar en cuenta estos conceptos para nuestros activos y compromisos.
Proponer e incluir dentro de las normativas de contratación este concepto y, exigir que esta garantía sea aplicada en nuestros contratos tanto formas, ordenes de compras, servicios etc, en procura de los intereses de la empresa.

EL POR QUE LAS EMPRESAS DEBEN LICITAR PARA GENERAR VALOR (1 Parte)

2006-11-06T16:29:00.000-04:00

Existen en muchas empresa empleados que efectúan procesos licitatorios siguiendo patrones de la normas y procedimientos, sin llegar a tener conciencia exacta de lo que se persigue con licitar, por lo que toman posturas o barreras en su gestión, llegando inclusive a realizar acciones que atentan contra los intereses de la empresa para la cual trabaja e incluso cometen errores que pueden ser fatales para el ciclo de vida de la organización, por lo que de una simple acción, puede generar un caos en la misma.
El empleado mal entrenado, genera riesgos en sus procesos, por lo que la empresa debe evaluar y considerar los perfiles necesarios para que un empleado gestione con todo su potencialidades y generar valor agregado dentro de su gestión.
Cualquier empleado no puede gestionar negocios, por lo que debe reunir una serie de conocimientos de negocio, legales, financieros, de gestión presupuestaria, y sobre todo de medir riesgos para tomar decisiones:
En esta entrega se hace mención a los riesgos que debe tener un perfil para el manejo de los procesos licitatorios, al disminuir los niveles de riesgos, las probabilidades de generación de valor aumentan, por lo que al disminuir riesgos, se genera valor.

RIESGOS
Los riesgos debemos tomar este concepto como las probabilidades de que se realice un evento y pueda generar una serie de consecuencias fatales tanto en lo material, humano y en lo económico.
Veamos algunos ejemplos de estos eventos asociados al riesgo:
• Riesgos de elección correcta de la empresa ganadora: Esta referido a que se en muchos casos, las empresas seleccionan a la contratista ganadora tomando en consideración el que ha presentado una oferta muy por debajo de los promedios de las contratistas concursantes, por lo que se toma el riesgo de que esta empresa debe ser estudiada dentro de sus estructuras de costos ya que pueden originar eventos inesperados como no concluir obras a tiempo, solicitar un cambio de alcance o aumento de la obra, retrabado por mala calidad de la obra realizada, etc. Para este asunto es recomendable hacer una buena evaluación de riesgos de la misma, conocer su experiencia en otras empresas, sus razones financieras, evaluaciones posteriores etc. Se recomienda al momento de la firma del contrato exigir fianzas de cumplimiento de las obras.
• Riesgos Financieros: Existen empresas contratistas que ganan los procesos licitatorios sin haberse analizado previamente su posición económica para afrontar compromisos inesperados, por lo que el análisis económico, solvencia de las empresa y otras consideraciones debe ser tomadas en cuenta para ser invitadas.
• Riesgos laborales y de seguridad laboral: El desconocimiento de normas laborales, trae consigo un elevado nivel de riesgos, se ha visto por ejemplo como las organizaciones son demandas por desconocer la actividad conexa que realiza la contratista y como la misma incumple con las obligaciones formales en materia laboral. Por tanto las erogaciones de dinero que salen de la empresa por desconocer y controlar los riesgos por incumplimiento en materia laboral.
• Riesgos de la calidad del trabajo efectuado.
• Riesgos de obligación ante las autoridades (deberes formales): Esta parte se refiere a las multas o sanciones que reciben las empresas por no conocer del cumplimiento laboral.
• Riesgos de una Negociación: Muchas veces el valor agregado de un proceso licitatorio se pierde cuando la persona que esta asignada para negociar, desconoce del concepto de negociar, incluso toma acciones personales que van por encima de los intereses de un colectivo (organización con sus trabajadores). El negociar es un conocimiento, es una especialidad, no todo el mundo sabe negociar.

COMO COMBATIR LA HUMEDAD

2006-10-30T13:10:00.000-04:00

Infiltración de las aguas de lluvia: las aguas de lluvia pueden infiltrarse de varias formas en una construcción: por las ranuras o por los poros del material. Generalmente, la pared más amenazada es aquella que hace frente al viento dominante, ya que este último añade fuerza a la caída del agua.
Las paredes desimpregnadas de humedad pierden todo su brillo y estética. Los poros superficiales se ensucian, y no sólo se resquebraja el cemento en la superficie sino que la pintura se desconcha. En el interior, los papeles pintados se despegan, la pintura se descuelga y hay demasiada humedad en elambiente.
Las fisuras superficiales: el revestimiento de las paredes exteriores puede entrañar un gran número de fisuras superficiales. Si su tamaño es relativamente pequeño, deberá tratar la fachada enseguida con un revestimiento antifisuras impermeable, elástico y a su vez cobertor. Por lo general, estos son de un blanco fresco.
Las fisuras importantes: debe abrir las fisuras importantes con un escoplo sobre 7-8 mm de ancho y 1 cm de profundidad. Límpielas, desempólvelas y tápelas con una masilla que pueda pintarse. La pistola le permite extraer la masilla del cartucho. Alise con la cuchilla de enlucido, pinte o trate la
pared.
La porosidad: en las paredes pintadas o enlucidas se aplica un revestimiento después de una capa de fondo del mismo producto diluido y extendido con la brocha. La capa no diluida se puede aplicar algunas horas después. El aspecto
del acabado dependerá del utensilio utilizado.

Sobre una pared de piedra o de ladrillos, pase un producto de estanqueidad incolora con la brocha, el rodillo o la pistola. Aplíquelo en dos o tres capas sucesivas, por tramos cortos, mientras el fondo absorba el producto y
hasta que se sature.

OFERTAS DE PINTURAS PARA SU CASA O AMBIENTE

2006-10-26T09:42:00.000-04:00

PARA NOVIEMBRE TENEMOS ESTE ANUNCIO
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A PINTAR SE HA DICHO

2006-10-19T15:59:00.000-04:00

En esta entrega le haremos llegar lo que debemos tomar en cuenta al momento de pintar, para ello nos basaremos en las recomendaciones hechas por la tienda Pintoferta y de otras recomendaciones elaboradas por nosotros
La cantidad de manos que deberá dar a las superficies dependerá de varios factores:
el material de la superficie a cubrir, el color inicial de ella, el aplicador de pintura que use y, finalmente, la calidad, concentración y poder de cubrimiento de la pintura (pinturas tipo A recomendada) que escoja.
Para una aplicación normal con brocha, considere lo siguiente:
• Si no va a hacer grandes cambios entre el tono inicial y el nuevo tono de una superficie, con 2 manos será suficiente.
• Si va a cambiar un color oscuro por otro claro, considere aplicar al menos 3 manos. Una alternativa para ahorrar tiempo y dinero, es aplicando antes una mano de pintura de caucho blanco: así reducirá la diferencia del color.
• Si va a aplicar pintura o barniz como capa protectora, por ejemplo: contra la corrosión o los rayos ultravioleta, recuerde que mientras más manos aplique, mejor protección conseguirá.
¿Brocha o rodillo?
• El rodillo es más rápido y cubre mejor, pero usa más cantidad de pintura que una brocha. Si va a usar uno, asegúrese que sea de buena calidad.
• Las imprimaciones o sellados y la primera mano de los anticorrosivos deben aplicarse siempre con brocha.
Antes de hacer su cálculo, considere:
• Siempre escoja pintura de buena calidad ya que tendrá más poder de cubrimiento. Por lo tanto, al final usará menos pintura.
• Cada pintura tiene brillo y poder de cubrimiento determinado. No reduzca esas características diluyéndolas demasiado.
• Guarde la pintura que sobre para los retoques.
• Mezclar 2 pinturas de diferentes líneas o fabricantes, no siempre da buenos resultados. Evítelo.
Prepare la superficie
• Es de suma importancia tener presente que el éxito del pintado, sobre cualquier tipo de superficie, dependerá, en gran medida, de la calidad de la preparación de la superficie.
• La mejor pintura puede deteriorarse rápidamente si el tratamiento de superficie efectuado no corresponde a lo que la aplicación exige.
Tenga en cuenta siempre al momento de pintar las siguientes recomendaciones que hace NAVIJHEVA para usted
1 Procure organizar bien todo antes de pintar. Tape muebles objetos con una sabana usada.
2. Debe crear un ambiente de armonía y bienestar escoja buena musica, ponga a todos a colaborar con el pintado.
3. Utilice mascarillas para el polvo y los olores que puedan causarle malestar por alergias.
4. Coloque periodicos en el piso adheridos con cinta adhesiva para evitar que sean afectados los pisos y dejar orden y limpieza.
5. Procure tapar las tomas de corriente para evitar posibles contactos o accidentes que lamentar.
6. Disfrute en familia de los cambios que da tener un nuevo ambiente

Próxima entrega catalogo de precios de pinturas para que usted compare y decida!!!
Recuerde nuestros telefonos de contacto

NAVIJHEVA SOLUCIONES

2006-10-18T14:19:00.000-04:00

NAVIJHEVA SOLUCIONES

consulta el IP que deseas saber aqui

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2006-10-17T17:09:00.000-04:00

Fijaciones Rapidas
Esta es la primera entrega que haré relacionada con soluciones para su casa. Se refiere a reparar por usted mismo las fisuras que puedan tener en su pared antes de Pintar su hogar. Estamos en epoca de darle un cariño a nuestra casa en ese ambiente decembrino lleno de compras, gaitas, alegría y de muchos detalles y muchos encantos con nuestros familiares en nuestro hogar. Es allí donde interviene la familia para que todos podamos cooperar en la casa.

El producto que usaremos es Mortero cementoso de fraguado rápido SIKA MINIPACK . Este producto es fabricado por la Marca SIKA de venta en nuestra tienda. Para que se utiliza, el mismo sirve para Fijaciones rápidas de marcos, patillas de anclajes, etc, como Refuerzo de marcos de puertas y ventanas, para Aseguramiento de tornillos, pernos, tuberías, etc y otros usos de trabajos ocasionales y de pequeñas dimensiones.
Este producto está listo para su empleo, con la sola adición de agua, la cual debe agregarse la cantidad, tal como lo indica el modo de uso.
¿Cómo aplicarlo? -
El soporte debe estar limpio, sano, exento de grasas y aceites, partes sueltas…Los elementos metálicos deben estar libres de óxido, Vertido de agua de amasado, se incorpora el mortero al agua de amasado.Se mezcla el amasado a la zona a pegar, se
Fija el elemento metálico. Este producto es de una calidad extrema y de muy buena confianza. El ahorro del costo lo veremos inmediatamente.

Para cualquier duda en el uso no dudes en llamarnos a los telefonos 0412.534.67.79 y 0412.427.43.48 Dejanos tus comentarios al respecto y visitanos en nuestro local ubicado en Maracaibo urb. Club Hipico calle 94 con av 74 numero 94B-181.
Que dios te bendiga y para mañana la segunda entrega.

2006-10-16T14:11:00.000-04:00

GRACIAS ANTE TODO POR ACCEDER A NUESTRA INVITACION A ESTE SITE

En este me de octubre creamos NAVIJHEVA Rif- J-31681984-1 , la cual, nace como proyecto de empresa familiar que busca darle soluciones y ahorro en el suministro de materiales para la construccion, ferreteria, jardineria, decoración, seguridad y otros materiales.
Brindandole un numero de productos de calidad reconocidos en el mercado,asimismo, estaremos trabajando en asociación estrategica con SIKA, PINTURAS MONTANA, Tienda del Pintor y otros comercios.

NAVIJHEVA SOLUCIONES Fue producto de combinar los nombres de la familia Nayitzia, Victor, Jose, Henrry y Evaniluz. Pero tambien es NATIVIDAD EN JEHOVA. El cual es un nacer de nuevo con dios y una nueva oportunidad que nos ofrece en su amor y bondad

Como arranque publicitario estaremos ofreciendo un 5% de descuento en los precios de venta de los productos y hasta un 15% por el reenvio de este mensaje a nuestros contacto y un 25% por la compra de uno de sus referidos.

Asimismo te enviaremos un libro digital (BEST SELLER) a tu correo y varias soluciones en archivos pdf para la construcción, jardineria y otros trabajos para que la puedas ejecutar tu mismo.

Formalmente iniciará sus operaciones el dia 4 de noviembre 2006 y queremos que compartas con nosotros con las primeras ventas que haremos.

Nuestra dirección Fiscal es la Urbanización Club Hipico av. 74 con calle 94 numero 94B-181, sector cuatricentenario via los plataneros. Tambien, pronto estaremos ubicados en la zona norte Sector Monte Claro diagonal a la Panaderia MACAO
nuestros telefonos contactos son 0416-261.51.81. 0412.427.43.48 0412.534.67.79

Si necesitas asesoría, por favor llamanos y escribenos al henrryjhernandeze@yahoo.com.mx o lopnayi@hotmail.com
Que DIOS TE BENDIGA!!!!